现有“文化部中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”【新成立的‘事业发展中心’可以大范围内长期有序合作及其相关所有业务“如艺术培训资格证书颁发、发展美术工作者资格证暨办理职业书画家会员证等”】。以上三家隶属管理的综合性书画艺术机构股份归参加合作的所有人集体共有（注释：中国乡土艺术协会书画委员会每年必须向上级主管部门交纳的管理费用应该由大家共同承担）。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”为契机及核心价值观。“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在成立之初首先在时间上赢得认知。其次是准确定位。再次是创新盈利模式。这样才能让“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在此领域产业链上做大做强有超前意识，产生良好的社会影响力，实现社会效应和经济效益双丰收为己任。把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”的优势发展突破保守思想和体制上的约束，完全可以在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环发展。
并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”将按照市场化模式经营运作，始终坚持“双百”“二为”方针，注重展开书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新模式，真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。用实际行动为书画家着想，为书画艺术家服务。在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持。
现由“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”法人代表张玉树等多位负责同志强强联合，携手搭建新的组织架构，明确该机构核心成员是法人代表张玉树等多位负责同志（今后凡有社会各界精英人士可以加盟进来共创、共商、共享）；自愿组建核心团队，精诚团结，合作共赢，共襄盛举！合作期限长期有效。必须自筹启动资金，每年按时缴纳【中国乡协书画艺术委员会】管理费用等。每位发起人及各负责人每年要求完成5个以上省市县分会、分院或创作基地合作事项，每人力争发展100位以上书画艺术家加入我会会员。收费标准大家酌情商量着执行办理。现把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”总股份暂时核定为100个股本，其中百分之三十为画院集体所有；法人张玉树、执行主任、秘书长、办公室主任多人各自占原始总股份的百分之十；每个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等。本机构永久保留百分之二十股份为集体共有财产；还有百分之四十的股份（即机动股份），将在以后工作中按照贡献大小一视同仁再分别奖励给有贡献的人。如果有任何人帮助我们独立自主谈成一家合作机构就奖励百分之二的股份；直到把百分之四十的奖励股金赠送完为止，等事业发展到一定规模后再研究决定，是否需要成立董事会（董事局）即股东大会（再扩大股权规模）。大家齐心协力、齐抓共管把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”这三个优势平台做大做强，直至发扬光大为己任。还必须明确每个人及其主管各部门主管领导的责、权、利等职责，按时斟酌商讨推出可操作性的短、平、快盈利项目模式，包装并打造自己的书画家及团队，力争在全国各地早日组建成立30家以上分院、分会暨创作基地。这样才能保证我会立于不败之地，才能“分门别类建立健全各项财务创收、艺术品收藏一整套“开源节流、增收节支”管理办法和规章制度，实现科学规范化管理，为精诚合作不断发展壮大远景而不懈努力奋斗。
具体相关事宜仅以本协议草案抛砖引玉暂时实施执行，未尽事宜及时发现及时商量为原则，如需再签订补充协议时具有同等法律效应，特此通告，以示公正公兊！
中国乡协艺术发展中心主任、中国书画艺术家联合会理事长
暨文化艺术人才资源数据库CEO：张玉树先生（草拟于2016年元月）
郑重通告： 中国领导干部书画研究院下一步将采取最新管理模式，即书画院机构核心成员每人必须兼任一个以上各书画分院暨创作基地负责人代理院长职位。（现已着手准备把中国领导干部书画院总股本暂时核定为1000个股份）。其中按照150个书画院计算每个分院赠送千分之五股份（即占有总股份750股），如果每个分院基地当年考评不合格或者没有达标的，扣除该分院5个股本中的3股（只是象征性的保留2个股权以观后效）；其中10%为画院集体所有（即保留100个股份为画院公有财产）；还有15%为预留机动股份（为150个股份）；在今后的工作中看谁的贡献大就奖励给做出贡献者；如有人洽谈成立一家分支机构就奖励2个股份；直到把15%的奖励股份（即150股本）送完为止（拟定再增添几十家分支机构）。并以此激励机制。把中国领导干部书画研究院这个优势平台做大做强直至发扬光大为己任。今后还须明确每个人及各部门的责、权、利等职责，分门别类建立健全各项财务、书画作品管理办法及规章制度，按时商酌打造可操作性短平快盈利项目，包装并推介自己的书画家精英团队，力争在全国各地组建成立160多家分支机构和网络宣传平台。这样才能保证中国领导干部书画研究院实现科学规范化管理、不断发展壮大而不懈努力。特此说明！
中国书画艺术家联合会即将兼并重组重新远航出行
发布时间：2015-12-09 点击率：7023
中国领导干部网主编周云北京10日电： 中国书画艺术家联合会是文化部中国乡土艺术协会艺术发展中心、文化部艺术发展中心国际收藏联盟主办主管的综合性书画艺术机构。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”的契机及核心价值观，进一步贯彻习近平总书记在新时期文艺座谈会上的讲话精神及重要指示，中国书画艺术家联合会在成立之初首先在时间上赢得了社会与业界的广泛认知，本会其次是准确定位，再次是盈利模式创新，这是“中国书画艺术家联合会”在此领域产业链上做大做强，产生良好广泛社会影响力的重要因素及原因。本会以实现社会效应和经济效益双丰收为己任，打破保守思想和旧体制上的约束，在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环发展，并以此为契机把“中国书画艺术家联合会”按照市场化模式经营运作。本会始终要坚持“双百”“二为”方针，注重开展书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新模式，弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣书画艺术创作，为书画艺术家着想，用实际行动为书画艺术家服务，在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营理念、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持下良性发展。
将有“中国书画艺术家联合会”荣誉主席赵嘉符、赵景伟、方罗、陈义广等；艺委会主任委员陈玉莲、李长学、余梯建、谢军、孙兆君、张红太、李伟民、李瑞峰、马宪法、蔡恒祥等；法人代表兼艺术总监张玉树、主席徐岩、执行主席王泽、常务副秘书长王娟、办公室主任周云（秘书长暂时缺席）；共有19位同志即将走马上任强强联合，牵手搭建新的组织架构。经本会理事会换届会议选举后，明确该会新一届班子核心成员暂时是：“法人代表兼总监张玉树、主席徐岩、执行主席兼理事长王泽、常务秘书长王娟、办公室主任周云”等五位负责同志组建筹委会精英团队，务必精诚团结、合作共赢，共襄盛举！本会以法人代表张玉树为总监依法对本机构进行全盘监督管理、以主席徐岩、执行主席兼理事长王泽为核心负责全盘工作、具体负责行政、人事及财务等工作，组成新一届班子；本会公章、钢印、合同章及财务章由本会法人或法人委托人按印章管理条例及制度进行严格管理；本会财务实行集体领导，综合决议指定一支笔签字制度，本会财务制度参照民政部全国性社会团体《章程》及本会《章程》关于财务制度的有关条款执行；本会秘书长、办公室主任及工作职权参照国家民政部全国性社会团体《章程》及本会《章程》关于秘书长及办公室主任的有关条款执行，本会秘书长具体负责本会战略发展提案、年度工作计划制定、分支机构设立计划、财务开支计划等工作，办公室主任具体负责本会文件起草、收发管理、工作协调、对外联络等；本会财务管理制度、会计、出纳的聘任参照民政部全国性社会团体《章程》及本会《章程》关于财务管理制度的有关条款执行。本会最高权力机构是会员代表大会，本会设立理事会及常务理事会，理事会总监由本会法人代表及本会总监张玉树担任，本会主席由徐岩代理，本会理事长由本会执行主席王泽担任，会员代表大会在闭会期间，其职能由常务理事会执行，本会设立秘书处；本会设立顾问委员会、事业发展委员会，其负责人及成员由本会聘任社会名流担任，其它机构按发展需要设立。
关于本会的具体工作，经会议研究决定后：本会工作人员每人每年必须完成三个以上省市分会暨创作基地的设立，每人发展100位书画家加入我会会员。收费标准由本会常务办公会议商量决定。中国书画艺术家联合会总股份暂时核定为100个股本，法人代表兼总监张玉树、主席徐岩、执行主席兼理事长王泽、秘书长王娟、常务副秘书长陈义广、办公室主任周云六人各占原始总股份的百分之五；其中预留百分之四十股份为随后工作中业绩，按照每个人贡献大小分别奖励给大家，还有百分之三十股份作为书画艺术家联合会日常开资的办公支除费用。今后个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等（若转让或变现其人选须经本会联合会办公会议商议决定并报经常务理事会或理事会通过即可生效执行）。本会的年度总收益将由本会留取百分之二十作为本会的发展基金、奖励基金、办公经费及工资等；本会工作人员工资由联合会办公会议决定；本会收益分配在每年十二月下旬进行；本会按月、季度及年将从本会奖励基金中提取一定比例，按每个工作人员工作贡献大小进行奖励。大家须齐心协力、齐抓共管，力争早日把“中国书画艺术家联合会”这个优势平台发扬光大，为我国的传统文化暨书画艺术事业做出应有的贡献。在本会年度工作计划及具体工作实施中，必须明确各主管部门负责人及工作人员的责、权、利及职责等，按时商量推出可操作性短、平、快盈利项目，包装并打造自己的书画家团队，力争在全国各地早日组建成立30多家分会暨创作基地，保证我会立于行业前列、立于不败之地，并“分门别类建立健全各项创收、艺术品收藏等一整套“开源节流、增收节支”管理办法和规章制度，实现科学规范化管理，为精诚合作，不断发展壮大而不懈努力奋斗，争取把本会建成全国一流的群体组织——即我们大家共有的“中国书画艺术家联合会”。（责编：周云）
附：中国领导干部书画研究院中国东盟文化艺术交流中心运营方案
一、总体思想
（一）遵守总院章程和国家相关政策法规规定，通过整合资源，组织开展健康向上、形式多样、内容丰富的书画交流等文化艺术活动；
（二）立足广西，面向东盟，努力拓展、构建中国书画国际交流渠道和平台；
（三）注重自身建设与发展，努力提升自身的社会影响和公众形象。
二、具体思路
本中心将结合国家和地方关于文化产业大发展、大繁荣的部署，依托广西的区位优势、资源优势和政策优势，立足广西，同时，充分结合中国东盟自贸区建设以及中国东盟博览会等的优势，着力开展以下方面工作：
（一）业务发展
1、书画交流
2、书画展览
3、书画培训
4、书画比赛
5、整合推广
6、经纪代理
7、编辑出版
（二）团队发展
1、根据各项业务运营需要，组建、发展包括核心团队、精英团队、行销团队在内的运营团队；
2、积极发展本中心会员，努力提升本中心创作团队的创作水平与质量。
（三）机构发展
1、根据本中心发展情况，适当建设分支机构；
2、通过整合有效资源，建立包括采风交流基地在内的合作机构。
