现有“文化部中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”【新成立的‘事业发展中心’可以大范围内长期有序合作及其相关所有业务“如艺术培训资格证书颁发、发展美术工作者资格证暨办理职业书画家会员证等”】。以上三家隶属管理的综合性书画艺术机构股份归参加合作的所有人集体共有（注释：中国乡土艺术协会书画委员会每年必须向上级主管部门交纳的管理费用应该由大家共同承担）。秉乘十七届六中全会和十八大以来“关于推进社会主义文化大繁荣大发展”为契机及核心价值观。“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在成立之初首先在时间上赢得认知。其次是准确定位。再次是创新盈利模式。这样才能让“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”在此领域产业链上做大做强有超前意识，产生良好的社会影响力，实现社会效应和经济效益双丰收为己任。把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”的优势发展突破保守思想和体制上的约束，完全可以在不超越国家法律的前提下，跳出原来书画艺术机构创作加展览的僵化模式，实现书画机构、书画家、文化产业联盟有机结合、良性循环发展。
并以此为契机把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”将按照市场化模式经营运作，始终坚持“双百”“二为”方针，注重展开书画艺术的学术研究，努力拓展书画创新模式，真正秉着弘扬书画国粹、促进书画交流、繁荣艺术创作为宗旨。用实际行动为书画家着想，为书画艺术家服务。在文化部中国乡土艺朮协会提供的艺术品牌、经营资质、借鉴模式、艺术品资源、艺术家群体、艺术品收藏鉴赏及专家团队等方面鼎力支持。
现由“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”法人代表张玉树等多位负责同志强强联合，携手搭建新的组织架构，明确该机构核心成员是法人代表张玉树等多位负责同志（今后凡有社会各界精英人士可以加盟进来共创、共商、共享）；自愿组建核心团队，精诚团结，合作共赢，共襄盛举！合作期限长期有效。必须自筹启动资金，每年按时缴纳【中国乡协书画艺术委员会】管理费用等。每位发起人及各负责人每年要求完成5个以上省市县分会、分院或创作基地合作事项，每人力争发展100位以上书画艺术家加入我会会员。收费标准大家酌情商量着执行办理。现把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”总股份暂时核定为100个股本，其中百分之三十为画院集体所有；法人张玉树、执行主任、秘书长、办公室主任多人各自占原始总股份的百分之十；每个人所持有的所有股权可以继承、转让或者变现等。本机构永久保留百分之二十股份为集体共有财产；还有百分之四十的股份（即机动股份），将在以后工作中按照贡献大小一视同仁再分别奖励给有贡献的人。如果有任何人帮助我们独立自主谈成一家合作机构就奖励百分之二的股份；直到把百分之四十的奖励股金赠送完为止，等事业发展到一定规模后再研究决定，是否需要成立董事会（董事局）即股东大会（再扩大股权规模）。大家齐心协力、齐抓共管把“中国乡土艺术协会书画艺术委员会、文化艺术人才资源数据库、中国书画艺术家联合会事业发展中心”这三个优势平台做大做强，直至发扬光大为己任。还必须明确每个人及其主管各部门主管领导的责、权、利等职责，按时斟酌商讨推出可操作性的短、平、快盈利项目模式，包装并打造自己的书画家及团队，力争在全国各地早日组建成立30家以上分院、分会暨创作基地。这样才能保证我会立于不败之地，才能“分门别类建立健全各项财务创收、艺术品收藏一整套“开源节流、增收节支”管理办法和规章制度，实现科学规范化管理，为精诚合作不断发展壮大远景而不懈努力奋斗。
具体相关事宜仅以本协议草案抛砖引玉暂时实施执行，未尽事宜及时发现及时商量为原则，如需再签订补充协议时具有同等法律效应，特此通告，以示公正公兊！
中国乡协艺术发展中心主任、中国书画艺术家联合会理事长
暨文化艺术人才资源数据库CEO：张玉树先生（草拟于2016年元月）
郑重通告： 中国领导干部书画研究院下一步将采取最新管理模式，即书画院机构核心成员每人必须兼任一个以上各书画分院暨创作基地负责人代理院长职位。（现已着手准备把中国领导干部书画院总股本暂时核定为1000个股份）。其中按照150个书画院计算每个分院赠送千分之五股份（即占有总股份750股），如果每个分院基地当年考评不合格或者没有达标的，扣除该分院5个股本中的3股（只是象征性的保留2个股权以观后效）；其中10%为画院集体所有（即保留100个股份为画院公有财产）；还有15%为预留机动股份（为150个股份）；在今后的工作中看谁的贡献大就奖励给做出贡献者；如有人洽谈成立一家分支机构就奖励2个股份；直到把15%的奖励股份（即150股本）送完为止（拟定再增添几十家分支机构）。并以此激励机制。把中国领导干部书画研究院这个优势平台做大做强直至发扬光大为己任。今后还须明确每个人及各部门的责、权、利等职责，分门别类建立健全各项财务、书画作品管理办法及规章制度，按时商酌打造可操作性短平快盈利项目，包装并推介自己的书画家精英团队，力争在全国各地组建成立160多家分支机构和网络宣传平台。这样才能保证中国领导干部书画研究院实现科学规范化管理、不断发展壮大而不懈努力。特此说明！
